為助力威海市大抓經(jīng)濟(jì)，推動高質(zhì)量發(fā)展，威海市水務(wù)集團(tuán)有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十大精神和威海市委、市政府決策部署，精準(zhǔn)定位、擔(dān)當(dāng)作為，在目前威海市區(qū)供水能力和污水處理能力適度超前，整體安全保障系數(shù)國內(nèi)領(lǐng)先的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃、有步驟地對整個設(shè)施體系進(jìn)行補(bǔ)短板強(qiáng)弱環(huán)。2023年，威海市水務(wù)集團(tuán)有限公司計(jì)劃實(shí)施37項(xiàng)重點(diǎn)工程，總投資20.8億元，年內(nèi)計(jì)劃完成投資4.7億元，以實(shí)際行動營造“三個環(huán)境”，持續(xù)強(qiáng)化供排水保障服務(wù)能力。

一、完善供水保障硬環(huán)境

  供水方面，威海水務(wù)集團(tuán)以更新改造為主，包括水廠改造、老舊管網(wǎng)設(shè)施改造及老舊小區(qū)改造等，以進(jìn)一步提高供水水質(zhì)安全、輸配水安全，確保優(yōu)質(zhì)供水源源不斷，更好滿足用水需求。其中，重點(diǎn)爭取投資1.38億元實(shí)施米山凈水廠深度處理及配套工程，拆除老舊常規(guī)處理設(shè)施，新建5萬立方米/日的常規(guī)處理設(shè)施和10萬立方米/日的深度處理設(shè)施；全額投資2億多元，改造中心城區(qū)老舊供水主管道約15公里、支管道約10公里，改造海濱路（望島河至漁港路）DN1000水泥管道約5.6公里、DN600水泥管道約1.6公里，鋪設(shè)龍山凈水廠至經(jīng)區(qū)DN800球墨鑄鐵管道18.6公里；共同投資9300多萬元對環(huán)翠區(qū)、高區(qū)、經(jīng)技區(qū)、臨港區(qū)以及文登區(qū)多個小區(qū)供水管道進(jìn)行改造，加快實(shí)現(xiàn)深度處理的優(yōu)質(zhì)供水全覆蓋、保障足。

二、建強(qiáng)精準(zhǔn)治污好環(huán)境

  污水方面，威海水務(wù)集團(tuán)堅(jiān)持綠水青山就是金山銀山的理念，在繼續(xù)推進(jìn)雨污混流治理、污水管網(wǎng)泵站改造的同時，重點(diǎn)抓好污水廠的新改擴(kuò)建，以提高污水處理能力和排放標(biāo)準(zhǔn)，為“精致城市”建設(shè)貢獻(xiàn)水務(wù)力量。集團(tuán)公司計(jì)劃總投資6.64億元，實(shí)施初村污水處理廠三期擴(kuò)建工程，新建2萬噸/日的污水處理設(shè)施，與原有2萬噸/日處理設(shè)施并聯(lián)運(yùn)行，整體規(guī)模達(dá)到4萬噸/日，出水達(dá)到國家一級A排放標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)施高區(qū)、經(jīng)技區(qū)、臨港區(qū)污水廠準(zhǔn)四類提標(biāo)工程，使出水達(dá)到國家準(zhǔn)四類排放標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃共同投資6.6億元重點(diǎn)推進(jìn)環(huán)翠區(qū)污水廠及配套排海泵站管道工程，建設(shè)4萬立方米/日污水處理廠一座，配套建設(shè)排海泵站一座，鋪設(shè)DN1000的尾水排放管道11.8公里，有效解決羊亭、張村等區(qū)域的污水處理問題，緩解高區(qū)、初村污水處理廠的運(yùn)行壓力。全額投資3600余萬元，推進(jìn)老集污水泵站改擴(kuò)建工程，建設(shè)一套15萬立方米/日的污水提升設(shè)施，同步實(shí)施羊亭污水泵站改造工程及污水泵站不停機(jī)清淤工程等，進(jìn)一步強(qiáng)化污水處理能力和水平。

三、打造用戶滿意軟環(huán)境

  營商環(huán)境是發(fā)展經(jīng)濟(jì)最重要的環(huán)境要素，直接體現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)實(shí)力和招商引資的競爭力。對此，威海水務(wù)集團(tuán)強(qiáng)化換位思考，以用戶需求為導(dǎo)向，以用戶滿意為目標(biāo)，繼續(xù)從態(tài)度、速度、溫度等三個維度，不斷完善“三三三”服務(wù)體系，打造高效、便捷、舒心的優(yōu)質(zhì)營商環(huán)境，通過積極推進(jìn)服務(wù)機(jī)制創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程再造和信息技術(shù)賦能，全面提升全鏈條、全周期、閉環(huán)式的服務(wù)效能，為用戶當(dāng)好“無事不擾、有求必應(yīng)、雷厲風(fēng)行、服務(wù)到位”的“店小二”“水管家”。對所有市場主體特別是招商引資項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目等的接水需求，采取“五步工作法”，即提前了解、主動對接、幫辦代辦、高效辦結(jié)、即時反饋。對市場主體在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的各種“急難愁盼”問題，著力暢通綠色通道，急事急辦，特事特辦，難事協(xié)調(diào)辦，用服務(wù)效率換企業(yè)的發(fā)展效率，用辛苦指數(shù)換經(jīng)濟(jì)的增長指數(shù)。