2014年6月18日下午，公司在污水處理公司會議室舉行了由副總經理粟和鳴主持的績效管理宣貫培訓及2014年部門績效考核責任書簽訂儀式，公司領導和全體中層管理人員參加了會議。

    會議首先由企業(yè)機構改革項目咨詢顧問王偉做了績效管理技能專題培訓，培訓從績效管理的意義和如何實施績效管理兩個方面展開，著重強調了中層管理人員在績效管理中應扮演好合作伙伴、輔導員、記錄員、公證員和診斷專家5種角色。

    在公司副總經理林冬宣讀了公司《關于成立績效管理委員會的通知》后，公司黨委書記、董事長、總經理寧印福分別與各部門負責人簽訂了《2014年部門績效責任書》，并作了重要講話。他指出，這次責任書的簽訂是繼中層管理人員競聘、薪酬方案確定后機構改革的又一項重要舉措，標志著改革已進入深水區(qū)。責任書是經過公司領導、項目咨詢公司和所有中層管理人員反復討論、推敲而成的，把我們今年要完成的目標任務梳理的很清晰，簽字儀式更不是走過場、擺花架子，我們要經常把責任書中的目標任務和實際工作進行對照，分節(jié)點抓好落實，查漏補缺。對完成不及時的，完成效果低于預期的，要找出問題的結癥進行破解，對完成好的、完成結果超過預期的，要仔細分析、汲取好的經驗做法。最后，他對中層管理人員提出幾點要求：一是加強學習，樹立“能者上，平者讓，庸者下”的用人理念，努力提高團隊戰(zhàn)斗能力；二是做好員工績效任務分解和考核，用公司的規(guī)章制度，結合崗位職責，積極引導員工轉變思路和工作方式；三是增強信心，公司良性發(fā)展基礎已具備，要牢牢把握住前所未有的發(fā)展機遇；四是轉變工作方式，變被動接受為主動謀劃，尤其是各部門負責人更應該眼光朝前看，把團隊帶好，為公司發(fā)展做出貢獻。