隨著公司“三項(xiàng)制度”改革工作的不斷推進(jìn)，市水務(wù)公司客戶服務(wù)部為讓員工們充分理解“三項(xiàng)制度”改革的實(shí)質(zhì)和意義，組織召開了“三項(xiàng)制度”改革宣貫會(huì)。

會(huì)上，部門經(jīng)理羅毅同志就國有企業(yè)開展“三項(xiàng)制度”改革的內(nèi)容和意義進(jìn)行了宣貫，讓大家轉(zhuǎn)變舊思想、轉(zhuǎn)變老觀念，把以前“都是單位的事不是我家的事”的思想轉(zhuǎn)變成“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”，從“分配任務(wù)”到“主動(dòng)完成”的主人翁意識(shí)。

由于改革與職工們的切身利益息息相關(guān)，大家也積極發(fā)言，為順利推進(jìn)改革建言獻(xiàn)策。大家一致認(rèn)為，我司領(lǐng)導(dǎo)一開始就明確了企業(yè)改革的正確方向，雖在改革遇到不少的挫折，但并沒有退縮到老路上去，而是大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐。不斷提高管理人員和職工的素質(zhì)，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提前邁開了勇敢的第一步。

                                            （客戶服務(wù)部   賴萬進(jìn)）